Führungskräfte-Diagnostik:
Sicherheit statt Bauchgefühl.
Nutze den Goldstandard der Personaldiagnostik (XLNC), um Potenziale zu fördern,
blinde Flecken zu identifizieren und teure Fehlbesetzungen im Management zu vermeiden.
Wissenschaftlich fundiert Selbst- und Fremdbild abgleichen.
Unkompliziert online durchzuführen.
blinde Flecken zu identifizieren und teure Fehlbesetzungen im Management zu vermeiden.
Unkompliziert online durchzuführen.
Führungskräfte-Diagnostik: Sicherheit statt Bauchgefühl
WISSEN IST WIE HOFFEN, NUR KRASSER!
Als Unternehmer, Führungskraft oder Personalverantwortlicher bist du hier richtig,
wenn du auf mindestens eine dieser Fragen eine ehrliche Antwort brauchst:
„Wie ticke ich als Führungspersönlichkeit und was bedeutet das für meine Arbeit?“
„Kommt mein Führungsverhalten so in meinem Team an, wie ich es selbst wahrnehme?“
„Fördert meine Führung gute Zusammenarbeit, Lust auf Leistung und Erfolg?“
Die effektivsten Hebel, um Führung unter die Lupe zu nehmen und bei Bedarf wirkungsvoll zu verbessern, liegen in den drei Bereichen Führungspersönlichkeit (grün), Führungsstil (blau) und dem Team- oder Organisationsklima (orange). Der Erfolg einer Unternehmung (violett) wird zu 40 Prozent vom herrschenden Klima beeinflusst. Auf dieses Klima zahlt wiederum das Führungsstil-Repertoire zu 64 Prozent ein, welches von der Führungspersönlichkeit abhängig ist.
WISSEN IST WIE HOFFEN, NUR KRASSER!
Als Unternehmer, Führungskraft oder Personalverantwortlicher bist du hier richtig,
wenn du auf mindestens eine dieser Fragen eine ehrliche Antwort brauchst:
„Wie ticke ich als Führungspersönlichkeit und was bedeutet das für meine Arbeit?“
„Kommt mein Führungsverhalten so in meinem Team an, wie ich es selbst wahrnehme?“
„Fördert meine Führung gute Zusammenarbeit, Lust auf Leistung und Erfolg?“
Die effektivsten Hebel, um Führung unter die Lupe zu nehmen und bei Bedarf wirkungsvoll zu verbessern, liegen in den drei Bereichen Führungspersönlichkeit (grün), Führungsstil (blau) und dem Team- oder Organisationsklima (orange). Der Erfolg einer Unternehmung (violett) wird zu 40 Prozent vom herrschenden Klima beeinflusst. Auf dieses Klima zahlt wiederum das Führungsstil-Repertoire zu 64 Prozent ein, welches von der Führungspersönlichkeit abhängig ist.
DAS PROBLEM IST BEKANNT
Führung hat einen ziemlich schlechten Ruf. Führungsvakuum, toxische Leader und andere demotivierende Verhaltensformen kommen Organisationen und den Menschen, die unter schlechten Chefs leiden, teuer zu stehen.
Keine emotionale Bindung: „Mehr Empathie des Vorgesetzten würde 92% aller Mitarbeiter dazu veranlassen, bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben.“ (1)
Ich bin dann mal weg: „Vier von fünf Mitarbeitern geben schlechte Führung durch direkte Vorgesetzte als Grund für eine Kündigung an.“ (2) Selbst wer nur innerlich gekündigt hat, wird sich eher an Freizeit denn an Leistung orientieren – hier sprechen wir von einer „Performanzlücke“ als direkte Folge des Führungsvakuums.
Schlechte Führung macht krank und ist teuer: „… klassische Führungskonzepte versagen, wenn es um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter geht […] Das Meinungsforschungsinstitut Gallup schätzt die volkswirtschaftlichen Kosten durch Mitarbeiterfluktuation in Deutschland auf bis zu 118,4 Milliarden Euro jährlich.“ (3) Auch Langzeiterkrankungen z.B. durch Burnout oder Mobbing sowie Fehlzeiten durch Blaumachen müssen eingerechnet werden.
Das Nachbesetzen einer Stelle dauert in Deutschland im Schnitt übrigens rund 172 Tage … 172 Tage, in denen teure Stellenanzeigen gebucht oder Headhunter engagiert werden (4). 172 Tage, in denen die anderen Teammitglieder ob der Leerstelle überlastet und besorgt sind – doch dies lässt sich schwer in Euro ausdrücken, also zählt es auch nicht, obwohl es zu einer gefährlichen Abwärtsspirale führen kann. Wenn man nur die Hälfte dieser Tage nach einer sauberen Diagnose in eine qualitativ hochwertige Führungskräfteentwicklung stecken würde, hätten Unternehmen viel Geld gespart!
DAS PROBLEM IST BEKANNT
Führung hat einen ziemlich schlechten Ruf. Führungsvakuum, toxische Leader und andere demotivierende Verhaltensformen kommen Organisationen und den Menschen, die unter schlechten Chefs leiden, teuer zu stehen.
Keine emotionale Bindung: „Mehr Empathie des Vorgesetzten würde 92% aller Mitarbeiter dazu veranlassen, bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben.“ (1)
Ich bin dann mal weg: „Vier von fünf Mitarbeitern geben schlechte Führung durch direkte Vorgesetzte als Grund für eine Kündigung an.“ (2) Selbst wer nur innerlich gekündigt hat, wird sich eher an Freizeit denn an Leistung orientieren – hier sprechen wir von einer „Performanzlücke“ als direkte Folge des Führungsvakuums.
Schlechte Führung macht krank und ist teuer: „… klassische Führungskonzepte versagen, wenn es um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter geht […] Das Meinungsforschungsinstitut Gallup schätzt die volkswirtschaftlichen Kosten durch Mitarbeiterfluktuation in Deutschland auf bis zu 118,4 Milliarden Euro jährlich.“ (3) Auch Langzeiterkrankungen z.B. durch Burnout oder Mobbing sowie Fehlzeiten durch Blaumachen müssen eingerechnet werden.
Das Nachbesetzen einer Stelle dauert in Deutschland im Schnitt übrigens rund 172 Tage … 172 Tage, in denen teure Stellenanzeigen gebucht oder Headhunter engagiert werden (4). 172 Tage, in denen die anderen Teammitglieder ob der Leerstelle überlastet und besorgt sind – doch dies lässt sich schwer in Euro ausdrücken, also zählt es auch nicht, obwohl es zu einer gefährlichen Abwärtsspirale führen kann. Wenn man nur die Hälfte dieser Tage nach einer sauberen Diagnose in eine qualitativ hochwertige Führungskräfteentwicklung stecken würde, hätten Unternehmen viel Geld gespart!
DEINE LÖSUNG FÄNGT MIT MESSEN AN
Führungskräfte-Diagnostik überlässt hervorragendes Leadership nicht dem Zufall.
Ich arbeite mit den drei wissenschaftlich fundierten Diagnose-Instrumenten von XLNC (sprich: „Excellence“). Je nachdem, wo du gerade stehst und was du herausfinden willst, kommen eines oder mehrere dieser Instrumente zum Einsatz – alle basieren auf validierten Modellen und liefern Ergebnisse, mit denen du wirklich arbeiten kannst. Denn erst auf Basis einer passenden Diagnostik siehst du, wie es in Sachen qualitativer Führungsarbeit um dein Unternehmen, dein Team oder die einzelne Führungspersönlichkeit bestellt ist.
Ob als 360-Grad-Feedback, bei dem wir Fremd- und Selbstbild abgleichen, oder als gezieltes Management-Audit zur Identifikation von Potenzialträgern: Wir schaffen die faktenbasierte Grundlage, damit deine Maßnahmen nicht im Gießkannen-Prinzip verpuffen, sondern genau dort ansetzen, wo sie wirklich Wirkung zeigen. Messbare Klarheit statt Schrotflinte – so wird aus Bauchgefühl eine zielgerichtete Führungsentwicklung, die blinde Flecken identifiziert, bevor sie zu teuren Problemen werden.
Wer führen will, sollte sich selbst gut kennen. Du bekommst mit XLNC_p ein differenziertes Profil deiner Persönlichkeit als Führungskraft.
Welche Verhaltensmuster sind für dich typisch? Welche Führungsstile liegen dir natürlich, welche fordern dich heraus?
Mit XLNC_p lernst du dich selbst besser zu führen – eine Grundvoraussetzung für gute Führung von anderen Menschen.
Wie führst du eigentlich? Und vor allem: Wie wird das von anderen wahrgenommen?
Mit XLNC_s bekommst du ein klares Bild davon, welche Führungsstile du aktuell lebst – aus der Sicht deiner Mitarbeiter (anonym). Du siehst, wo dein Verhalten als wirksam erlebt wird und wo es blinde Flecken gibt.
Die Folge: Du kannst dein Repertoire gezielt erweitern – situativ, flexibel, souverän.
Teamkultur ist kein Zufall. Sie ist das Ergebnis deines Führungsverhaltens.
XLNC_c misst, wie vertrauensvoll, motivierend und leistungsförderlich dein Teamklima ist – direkt aus Sicht deines Teams. Ideal, wenn du systemisch denken und nicht nur auf dich selbst schauen willst
Du erkennst Zusammenhänge, bekommst klare Hebel für Veränderung und kannst gezielt ansetzen, wo es wirklich zählt: an deinem Einfluss auf Zusammenarbeit, Stimmung und Leistung.
DEINE LÖSUNG FÄNGT MIT MESSEN AN
Führungskräfte-Diagnostik überlässt hervorragendes Leadership nicht dem Zufall.
Ich arbeite mit den drei wissenschaftlich fundierten Diagnose-Instrumenten von XLNC (sprich: „Excellence“). Je nachdem, wo du gerade stehst und was du herausfinden willst, kommen eines oder mehrere dieser Instrumente zum Einsatz – alle basieren auf validierten Modellen und liefern Ergebnisse, mit denen du wirklich arbeiten kannst. Denn erst auf Basis einer passenden Diagnostik siehst du, wie es in Sachen qualitativer Führungsarbeit um dein Unternehmen, dein Team oder die einzelne Führungspersönlichkeit bestellt ist.
Ob als 360-Grad-Feedback, bei dem wir Fremd- und Selbstbild abgleichen, oder als gezieltes Management-Audit zur Identifikation von Potenzialträgern: Wir schaffen die faktenbasierte Grundlage, damit deine Maßnahmen nicht im Gießkannen-Prinzip verpuffen, sondern genau dort ansetzen, wo sie wirklich Wirkung zeigen. Messbare Klarheit statt Schrotflinte – so wird aus Bauchgefühl eine zielgerichtete Führungsentwicklung, die blinde Flecken identifiziert, bevor sie zu teuren Problemen werden.
Wer führen will, sollte sich selbst gut kennen. Du bekommst mit XLNC_p ein differenziertes Profil deiner Persönlichkeit als Führungskraft.
Welche Verhaltensmuster sind für dich typisch? Welche Führungsstile liegen dir natürlich, welche fordern dich heraus?
Mit XLNC_p lernst du dich selbst besser zu führen – eine Grundvoraussetzung für gute Führung von anderen Menschen.
Wie führst du eigentlich? Und vor allem: Wie wird das von anderen wahrgenommen?
Mit XLNC_s bekommst du ein klares Bild davon, welche Führungsstile du aktuell lebst – aus der Sicht deiner Mitarbeiter (anonym). Du siehst, wo dein Verhalten als wirksam erlebt wird und wo es blinde Flecken gibt.
Die Folge: Du kannst dein Repertoire gezielt erweitern – situativ, flexibel, souverän.
Teamkultur ist kein Zufall. Sie ist das Ergebnis deines Führungsverhaltens.
XLNC_c misst, wie vertrauensvoll, motivierend und leistungsförderlich dein Teamklima ist – direkt aus Sicht deines Teams. Ideal, wenn du systemisch denken und nicht nur auf dich selbst schauen willst
Du erkennst Zusammenhänge, bekommst klare Hebel für Veränderung und kannst gezielt ansetzen, wo es wirklich zählt: an deinem Einfluss auf Zusammenarbeit, Stimmung und Leistung.
Schön, dass du hier bist – ich bin Sylvia Pietzko
Was mich qualifiziert, dich auf deinem Weg zu excellentem Leaderhip zu begleiten.
(Klick die Kästchen an, um mehr zu erfahren)
ERFAHRUNG
Führungserfahrung seit 2009. Seit 2011 arbeite ich in der Führungskräfteentwicklung.Aktuell begleite ich drei Teams der dwpBank sowie Führungskräfte einer großen Handelsgruppe. Dazu kommen Einzelcoachings.
COACHING
Business- & Mental Health Coach seit 2012, Agile Coach seit 2015, Traumasensibles Coaching seit 2023Ausbilder:
Dr. Petra Bock
Kara Pientka
Verena König
intrinsify.me
u.v.m.
SEELE & GEIST
Mediation, Positive Psychologie & moderne Hirnforschung sind eine tragende Säule meiner ArbeitWeiterbildung bei Martin Seligman, Mediationsausbildung bei der Trigon Enwicklungsberatung. Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement (2015-2018)
XLNC
2025 habe ich mich in den Leadership-Diagnostik-Tools von XLNC ausbilden und zertifizieren lassen.SO LÄUFT DIE LEADERSHIP-DIAGNOSTIK AB
Hier der Ablauf – klar strukturiert und direkt umsetzbar
SO LÄUFT DIE LEADERSHIP-DIAGNOSTIK AB
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FAQ
Antworten auf häufig gestellte Fragen
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